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05-14 2025在5月11日至13日于温州市举办的第五届阀门战略发展高层论坛中,将最新现场项目招投标交流对接专场,据悉这在国内举办,将有力促进阀门项目在建设中依法、高效实施招标采购,既确保项目质量安全,又适当降低工程建设成本。5月13日下午,绕城高速项目冲击钻孔灌注桩工程招标会顺利召开。会议由副经理主持,项目部领导班子及各部室负责人,6个投标单位共同参加。在招标会.上,成本副经理首先对招标资质审核情况进行公布,此次参加投标的6家单位均符合招标要求,不在集团公司公布的《不合格分包方名册中》。在明示开标会议的现场纪
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04-25 20252025年2月6日,由公司组织的内训师管理培训在巨博阀门顺利开展,这是公司自成立以来初次建立起属于自己的培训师团队。此次内训师队伍涉及到很多方面,公司各个层级员工的培训需求都将得到满足。为了更好的提高企业整体管理水平,满足企业战略需求,提高员工能力,营造全员学习的氛围,公司决定组建自己的内训师团队。希望通过自己人培训自己人的思路,有针对的进行知识技能的传授。此次内训师团队,是对员工自己报名或是内部推荐的方式进行选拔,然后再统一进行培训。培训的主要内容包括授课技巧、讲课思路、如何调动课堂气氛,做好
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02-14 2025为提高可诺阀门员工队伍的素质及专业技能,增加企业在市场中的竞争能力,公司决定对员工进行有效培训,特制定公司年度培训计划如下:一、参加培训人员,各部门人员,包括:人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。二、培训计划大型培训课程计划(1)礼仪:包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。(2)部门协调、沟通技巧:各部门的衔接、合作、分工、问题处理,增强企业凝聚力。(3)员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。(4)如何打造高绩效、学习型团队(5)人力资源管理实务(6)内部培
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01-13 2025巨博阀门有限公司黄先生对本年度工作做了总结,确定了下一年的工作目标及工作方向,对员工进行了并颁奖发了荣誉证书。光阴荏苒,斗转星移。紧张忙碌的龙年即将过去,充满希望和挑战的蛇年即将来临。为展现公司日新月异、蓬勃发展的良好风貌,1月13日公司举办了本年度的度员工表彰大会,答谢各位家人这一年来的辛勤工作与默默付出,并对其中优秀员工进行嘉奖。巨博阀门有限公司2025年度员工表彰大会圆满成功,巨博阀门有限公司恭祝大家在新的工作顺利,身体健康。
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12-29 20242024年12月28日,可诺泵阀黄总就“企业的发展战略”为主题展开了一次会议。在这次会议中,黄总着重讲述了企业战略的本质是发展,企业如何来发展。如果企业要实现发展,就需要思考四个问题:(1)企业未来要发展成为什么样子?(发展方向)(2)企业未来以什么样的速度与质量来实现发展?(发展速度与质量)(3)企业未来从哪些发展点来保证这种速度与质量?(发展点)(4)企业未来需要哪些发展能力支撑?(发展能力)这四个问题是以企业发展为导向,关于这四个问题的回答就能系统解决企业的发展问题,它们分别解决企业的发展
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